CAPITANI CORAGGIOSI

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• » La sfida di essere autorevoli nel guidare e motivare un gruppo.

• » La comunicazione come fulcro dell’agire manageriale.

• » La capacità di scoprire e valorizzare il talento delle persone.

• » Il ruolo strategico della formazione.

• » La capacità di combattere il malessere organizzativo e di potenziare il lavoro di squadra.

Con grande schiettezza, un pizzico di disincanto e un approccio fortemente operativo, Francesco Muzzarelli affronta queste fondamentali tematiche per aiutare i manager a dotare l’azienda delle migliori professionalità. Tutti coloro che si occupano di gestire persone in funzione di obiettivi di risultato – imprenditori, direttori, coordinatori, supervisori, responsabili, team leader – troveranno in questo manuale schemi di pensiero utili per cercare nuove strade e strumenti operativi indispensabili per intervenire nel concreto.

Il CD contiene:

quasi 5 ore di registrazione suddivise in 55 tracce audio mp3
Requisiti minimi : lettore CD audio mp3

L'autore

Francesco Muzzarelli, senior trainer aziendale e psicodrammatista, da dodici anni è formatore e consulente presso l’impresa e la pubblica amministrazione. Professore a contratto presso la facoltà di Scienze della Formazione dell’Università di Bologna e docente presso la Scuola di Psicodramma di Milano, si occupa di comportamento organizzativo e manageriale e di metodologia didattica nell’ambito della formazione aziendale, sanitaria e sportiva. Tra le sue pubblicazioni ricordiamo: Guidare l’apprendimento (Milano, 2007) e Imprese dell’ organizzazione (Roma, 2005).

Indice dell'audiolibro:

01 - Notizie dell’Autore
02 - Prefazione dell’Editore
03 - Prefazione di Marco Corradi - amministratore delegato di Saint Gobain Weber - Italia
04 - Introduzione
05 - Riflessioni di partenza
06 - Fissate la meta e tenete il timone
07 - Il vostro diario di bordo personale

CAP. 1 - LA GRANDE SFIDA:
GUIDARE E MOTIVARE IL GRUPPO CON AUTOREVOLEZZA

08 - Il manager al centro della squadra di lavoro
09 - Le tentazioni del capo inefficace
10 - Cosa fa il manager efficace per creare le condizioni necessarie per una buona prestazione del personale?
11 - Un approfondimento sul comportamento del capo - Gli stili di azione manageriale
12 - “Le bucce di banana” nelle relazioni interpersonali del capo
13 - La motivazione del gruppo di lavoro
14 - Uno strumento per leggere la motivazione delle persone - La scala dei bisogni di Maslow
15 - Cinque strumenti per motivare
16 - Leadership e guida del gruppo di lavoro
17 - La leadership è...
18 - Psico-leadership
19 - Una sintesi psico-aziendale
20 - Ripercorrete il percorso conoscitivo

CAP. 2 - RELAZIONI EFFICACI:
LA COMUNICAZIONE AL CENTRO DELL’AGIRE MANAGERIALE

21 - I parametri critici della comunicazione interpersonale
22 - Perché è così difficile intendersi?
23 - L’arte del dialogo fra capo e collaboratore - L’empatia
24 - Mettere l'altro a proprio agio
25 - Focalizzare la comunicazione - Come esplorare la mappa mentale dell’altro
26 - La domanda giusta nel modo giusto - Gli addolcitori di comunicazione
27 - Auto-analisi sui fattori di efficacia dei messaggi

CAP. 3 - LE PERSONE GIUSTE AL POSTO GIUSTO:
COME SCOPRIRE E SVILUPPARE I TALENTI DEI COLLABORATORI

28 - Le tre “p” del personale
29 - Il significato organizzativo della valutazione del potenziale dei collaboratori
30 - Gli strumenti di rilevazione e analisi del potenziale
31 - Competenze, talenti e talent scouting
32 - I tipi di talento e i punti di osservazione
33 - Un metodo per investigare i talenti

CAP. 4 - CREARE E SVILUPPARE LE COMPETENZE:
GUIDA OPERATIVA ALLA FORMAZIONE DEL PERSONALE

34 - La formazione del personale al cuore del successo dell'impresa
35 - Cosa significa fare formazione?
36 - I concetti chiave dell'apprendimento
37 - Il ciclo dell'apprendimento
38 - Come scegliere un piano formativo efficace
39 - Il training on the job - Lavorare formando e formare lavorando
40 - Le trappole nella scelta dei programmi formativi
41 - Il nodo della valutazione dei risultati

CAP. 5 - QUANDO IL GRUPPO NON FUNZIONA:
RICONOSCERE E COMBATTERE IL MALESSERE ORGANIZZATIVO

42 - Le illusioni organizzative
43 - Gerarchie organizzative: tutti insieme (non) appassionatamente
44 - L’azienda matrigna e i suoi figli ingrati
45 - Per una vita organizzativa consapevole - Considerazioni ad uso
di manager e collaboratori
46 - L’emergenza psicologica, il benessere organizzativo e le false
credenze sui gruppi di lavoro
47 - Lo psicodramma in ambito organizzativo
48 - Il metodo psicodrammatico visto da vicino
49 - Ambiti di applicazione e benefici pratici

CAP. 6 - L’UNIONE FA LA FORZA:
COME POTENZIARE IL LAVORO DI SQUADRA

50 - L’unione fa la forza o fa... lo sforzo?
51 - Il virus della complessità e il “fisico bestiale”
52 - Anatomia dell’azione di squadra
53 - Fisiologia dell’azione di squadra
54 - Strumenti operativi per costruire e mantenere una squadra efficace
55 - Spigolature finali per i manager e i loro collaboratori