IO E IL CAPO audiolibro

Con grande chiarezza espositiva, l’autore offre tutti gli strumenti necessari per diventare collaboratori insostituibili. Questo audiolibro offre degli spunti interessanti anche per chi non è ancora entrato nel mondo del lavoro o per chi sta valutando un nuovo percorso di carriera. E, naturalmente, per gli stessi capi, che hanno l’occasione di guardare le cose da una prospettiva diversa. Pensato per i collaboratori di qualsiasi livello, l’audiolibro va a colmare un’importante lacuna nell’attuale panorama editoriale.

Il CD contiene:

più di 6 ore di registrazione suddivise in 72 tracce audio mp3 e un e-book con una serie di slide in formato pdf
Requisiti minimi: lettore Cd audio mp3

L’autore

Francesco Muzzarelli è formatore e consulente presso l’impresa e la pubblica amministrazione. Professore a contratto presso la facoltà di Scienze della Formazione dell’Università di Bologna e docente presso la Scuola di Psicodramma di Milano, si occupa soprattutto di comportamento organizzativo e manageriale e di metodologia didattica nell’ambito della formazione aziendale, sanitaria e sportiva. Con Editrice il Campo ha già pubblicato Capitani Coraggiosi (2008), un manuale sulla gestione dei gruppi di lavoro. Tra le sue altre opere ricordiamo Guidare l'apprendimento (Milano, 2007), Vite reversibili (Roma, 2009) e Incontri sulla scena (Milano, 2009).

Le tracce dell’audiolibro:

CAP. 1 - CHI BEN COMINCIA…

02 - Concetti e strumenti per partire con il piede giusto
03 - Tra il dire e il fare c'è di mezzo il... farlo bene
04 - Il vostro "personal trainer"
05 - I rischi dell'apprendimento
06 - Perché state ascoltando questo libro?
07 - Buon viaggio!

CAP. 2 - IL MANAGEMENT FRA PASSATO E FUTURO

08 - Il management fra passato e futuro, ovvero che aria tira oggi nelle
imprese
09 - Sempre più difficile!
10 - Paradigmi di management vecchi… ma nuovi
11 - Quanto siamo coinvolti?
12 - Compendio di direzione aziendale a uso dei collaboratori

CAP. 3 - LE "CONVERGENZE PARALLELE" FRA CAPI E COLLABORATORI

13 - Le "convergenze parallele" fra capi e collaboratori
14 - Storie di quasi tutti i giorni e... tre esercizi da fare
15 - Relazioni pericolose
16 - L'effetto "despota/brontolone vs. lassista/cialtrone"
17 - La credenza "comandare è fottere"
18 - La credenza "collaborare è fottere"
19 - Comandare e collaborare: ma che significa?
20 - Uno sguardo alle fondamenta psicologiche del comportamento organizzativo
21 - Il parere di un esperto
22 - Organizzazione fa rima con negoziazione
23 - Da "mors tua vita mea" a "vita tua vita mea"
24 - Psicopatologie aziendali
25 - Vita e pensiero del manager medio
26 - Botte piena, azienda ubriaca e uva sulla vigna
27 - Forse non tutti sanno che...
28 - E adesso tocca a voi: responsabilizzarsi, servire, sfidare
29 - Specchi asimmetrici: ma tu che vuoi da me?
30 - Che film!
31 - Uguali ma diversi
32 - Modelli di gestione del personale a confronto
33 - Il regolamento della Real Marina del Regno delle due Sicilie
34 - Riconoscere e rispettare le regole della casa
35 - Verifiche importanti: chi è la carogna?

CAP. 4 - CHI SIETE? DOVE SIETE? DOVE VOLETE ANDARE?

36 - Chi sei, dove sei e dove vuoi andare
37 - Ognuno attraversi il suo stretto di Messina
38 - Sai bene che cosa vuoi e a cosa mira l'organizzazione di cui fai parte?
39 - Stili di collaborazione a confronto
40 - Attenti al ruolo
41 - A che gioco giochiamo? Come leggere il DNA del gruppo di lavoro

CAP. 5 - IMPARATE A LEGGERE IL VOSTRO CAPO E AGITE DI CONSEGUENZA

42 - Imparate a leggere il vostro capo e agite di conseguenza
43 - Confessioni di un "grande capo"
44 - Non tutti i capi sono uguali: cosa analizzare
45 - Il capo in funzione dell'obiettivo
46 - Il capo in funzione del controllo
47 - Il capo in funzione delle decisioni
48 - Il capo in funzione dell'ambiente di lavoro
49 - Istruzioni relazionali universali
50 - Come rapportarsi con i capi difficili
51 - I precetti del buon capo: come riconoscere la virtù manageriale

CAP. 6 - PATTI CHIARI, COLLABORAZIONE LUNGA

52 - Patti chiari, collaborazione lunga: anatomia del collaboratore
di "alta qualità"
53 - Il cruscotto della collaborazione
54 - Otto tecniche chiave di "boss management"
55 - Le dannazioni del dirigente: appartenete a questa categoria?
56 - Epilogo. La bilancia dell'arte della collaborazione

CAP. 7 - ORGANIZZARSI E RESISTERE: TIME MANAGEMENT E RESILIENZA

57 - Organizzarsi e resistere: time management e resilienza
58 - Una rapida premessa
59 - Date tempo al tempo
60 - I criteri d'uso del tempo
61 - La griglia del generale Eisenhower
62 - Il metodo delle 5p
63 - L'importanza dell'autodisciplina
64 - Resilienza: duri a morire!

CAP. 8 - CHE COLLABORATORE VOLETE? LE RISPOSTE DI 11O CAPI

65 - Che collaboratore volete? Le risposte di 110 capi
66 - Finalità, strumento e metodo della ricerca
67 - Caratteristiche del campione
68 - I risultati tra luci, ombre e sfumature
69 - I contenuti rilevati
70 - Il sistema di classificazione
71 - Il profilo del "valido collaboratore"
72 - Il profilo del "collaboratore dannoso"