“Tutti i numeri del fitness”: club sotto controllo e redditizio

Stralcio copertina Tutti i numeri del fitness
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A cura della Redazione
Giovedì, Febbraio 29, 2024
Rivolto a proprietari e manager di fitness-wellness club, centri sportivi, studi di personal training e boutique, questo manuale operativo e strategico fornisce gli strumenti indispensabili per un controllo di gestione efficace dell’azienda-club che migliora i risultati economici.

Per gestire qualsiasi club in modo redditizio bisogna innanzitutto conoscere e controllare una serie di leve strategiche sinergiche tra loro. “Tutti i numeri del fitness - Il controllo di gestione per fitness & wellness club”, manuale operativo e strategico scritto da Patrizio Viani e pubblicato da Editrice Il Campo, spiega in modo semplice, e con tantissimi esempi chiarificatori, come tenere costantemente sotto controllo la propria attività partendo dalla conoscenza e dall’analisi dei numeri strategicamente più rilevanti, essenziale per prendere le decisioni giuste.

Essere padroni dei numeri, e di alcune variabili qualitative, significa sapere esattamente che cosa fare per correggere la rotta e riprendere la navigazione verso maggiori soddisfazioni economiche e più tempo libero per sé stessi. Sono innanzitutto i numeri a dirci se stiamo andando nella direzione giusta, se si stiamo facendo bene o se stiamo sbagliando qualcosa. Per questo bisogna costantemente tenerli sotto controllo e saperli “leggere”.

Rivolto a proprietari e manager di fitness-wellness club, centri sportivi, studi di personal training e boutique, fornisce le conoscenze e gli strumenti necessari per gestire l’azienda-club in modo efficiente ed efficace grazie a una visione d’insieme e al constante e dettagliato monitoraggio delle prestazioni in abito commerciale, marketing, tecnico ed economico-finanziario. Questo libro spiega in modo chiaro che cosa tenere sotto controllo e come farlo, partendo da tre presupposti fondamentale:

  • non si può migliorare ciò che non si misura;
  • ciò che non cresce e migliora prima o poi decade;
  • ogni risultato ottenuto in ogni reparto prima o poi influenza in modo importante (positivamente o negativamente) anche i risultati degli altri reparti.

 

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